Guten Morgen {{first_name}},
Falls du diesen Newsletter das erste Mal erhältst: Das ist der wöchentliche Einblick in die Agenturarbeit der Optinize. Wir haben letztes Jahr 5 Mio € Adspend verwaltet und sind in der einzigartigen Position mit vielen Kunden, dass wir sehr regelmäßig unkonventionelle Out-of-the-box Strategien testen dürfen.
Die Methoden, die wir dabei entwickeln, bereiten wir hier auf. Wir berichten allgemein von gescheiterten und erfolgreichen Experimenten im Bereich Email, Paid Ads, WhatsApp-Marketing und mehr. Aber genug zum Intro, springen wir rein.
Cannabis auf Abo-Basis, das ist der Fortschritt:
Hier testen wir gerade, wie wir das besser vermarkten. Der deutsche Markt mag das Abomodell, aber der Europäische nicht so ganz. Hier sind wir weiter am Schrauben
Osterkampagnen
Die erste Osterkampagne ist mit einem Ausverkauf geendet. Seit Dienstag haben wir die zweite Osterkampagne live, die aber viel mehr Startschwierigkeiten hat. Wir haben dafür ein besonderes Osterbundle gebaut und dieses Osterbundle ist kein direkter Treffer ins Schwarze. Wir müssen also weiter die Schrauben nachziehen
5,8k Adspend
ROAS 5
Wir drehen weiterhin den Adspend bei diesem Kunden weiter auf. Eigentlich war der erste 1 Mio pro Monat -Monat geplant, aber das wird eine enge Kiste. Theoretisch müssen wir auf einen Tagesumsatz von 50k pro Tag hoch, um das Ziel noch zu erreichen. Aktuell sind wir bei 6 k Adspend pro Tag. Genutzt werden vor allem Advertorial-Funnels.
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100 Ausgaben Nizeletter - Woher kommen die Geschichten eigentlich?
Den Newsletter hier schreibe ich seit Juni 2024 und greife eigentlich 1x die Woche irgendwelche interessanten Themen auf. Angefangen haben wir mit theoretischen Inhalten, wie Zahlenverständnis oder auch Branchennews. Aber mittlerweile fokussiere ich mich hauptsächlich auf die Geschehnisse aus dem Agenturgeschäft und was wir gerade bauen.
Unser Geschäftsmodell als solches fahren wir auch noch nicht so lange. Unterm Strich lässt es sich als Folgendes beschreiben: “Wenn der Kunde mehr Net-Profit oder Umsatz macht, dann sind wir am Erfolg des Kunden mitbeteiligt”
Wir verhandeln also Umsatzbeteiligungen oder Net-Profitbeteiligungen mit dem Kunden aus.
Wir haben das Geschäftsmodell eigentlich mal so aufgebaut, weil wir nicht “Dienst nach Vorschrift” machen wollten. Also: Kunde kauft einen Retainer und wir machen genau das und nicht mehr.
Wir wollten selbstständig proaktiv sein und dafür auch bezahlt werden. Die einfachste Möglichkeit war es, dass wir uns am Kundenerfolg beteiligen. Natürlich nur vertraglich gesichert und nicht über echte Beteiligungen.
Dabei entstand jedoch ein Nebeneffekt:
Wir haben unglaubliche Freiheit von den Kunden bekommen. Die Interessen waren genau in einer Linie und deshalb sagen die meisten unserer Kunden “Wenn ihr das vorschlagt, dann wird es Hand und Fuß haben”
Genau so haben wir uns 4-5 Kundenbeziehungen aufgebaut, wo wir (solange es die Brand nicht verletzt) frei agieren können. Und die Kunden sind sehr bunt gemischt, aber alle im E-Commerce Bereich.
Für einen Tech-Hersteller bauen wir den USA Store auf
Für einen Bettwarenhersteller entwickeln wir einen “Pop-Up Shopify Store” in Kombination mit einem Hotel, das bei ihm groß einkauft
Für eine Cannabis-Marke mit 2 Shops machen wir dauerhaft irgendwelche Out-of-the-box Dinge
Und für 2 Beauty-Marken sind wir gerade dabei Tiktok-Shop und danach Meta zu fluten
Auch in Zukunft werden wir weiter innovativ sein und bei diesen Kunden für maximalen Umsatz sorgen. Wir sind direkt beteiligt, also skalieren wir genau so schnell mit. Was natürlich eine Aufwärtsspirale erzeugt, wo wir in bessere Technik und Talente investieren können.
Ich freue mich auf weitere 100 Ausgaben und auf interessante Kampagnen, von denen ich berichten kann.
Bis dahin maximale Umsätze
Michael Kaschinski
GF der Optinize GmbH
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